这可能是5000年古老中国的第一次——以买家的姿态开启国门，欢迎世界商贸友朋。

　　从秦汉到明清，地大物博的中华之地，绝大多数时候都是国际贸易的净输出方。横亘欧亚大陆的丝绸之路，在世界文明史上扮演着非常重要的角色，来自东方的丝绸、瓷器和茶叶等，成为西方贵族钟爱的奢侈品。而改革开放以来，勤劳的中国人民，也为全球提供了价廉物美的商品，用贸易顺差有力支持了中国的经济建设。

　　开启国门，以广阔的国内市场拥抱世界；承担职责，推动建设开放型全球经济。2018年上海首届国际进口博览会，不仅是迄今为止世界上第一个以进口为主题的国家级展会，更是国际贸易发展史上一大创举，是中国推动高水平对外开放的重大决策，是主动向世界开放市场的重大举措。

　　正如那些翻越天山、横跨沙漠，历经艰难险阻，打通了从罗马到长安的伟大洲际商业通道的商贸先驱们一样，中国的对外开放和交流，也同样离不开那些勇敢的先行者。

　　11年前，率先和施耐德电气达成合作的德力西集团，就走出了一条成功的中外合作之路。在11年里，德力西成功学习、汲取了来自世界的一流管理经验，汇聚了全球产业科技和智慧人才，培育了先进的中国品牌，探索了一条民族企业和世界巨头的合作发展模式。

　　德力西集团董事局主席胡成中曾表示，如果单纯依靠德力西的力量，可能10年或者20年才能走完国际化路径，但现在，这个目标的实现要比他的预估更早完成。在与施耐德合资后，德力西的海外市场拓展，取得了前所未有的成绩，并且已经具备与国际巨头同场竞技的魄力和实力。

　　德力西的员工、客户和经销商们都知道，德力西和施耐德合资之后，全新的管理团队上任后的第一个大动作，就是上马SAP系统。但其实，为了实现德力西从生产到管理的全方位升级，创始人给予了新管理团队以最大的信任和放权。

　　为了接入施耐德的SAP全球统一运营系统，德力西电气要做的，不仅仅是调整生产模式，更要实现管理思维的变革，逐步实现智能管理。这就要将原来的运营模式嵌套进现在SAP先进系统里，无论是数据的导入、架构职能的分工还是日常生产的组织安排、供应商质量管理体系等模块，都需要不断的修改和变化。

　　通过SAP系统，德力西在供应链管理上实现了信息化，以提升供应链管理效率。管理团队会根据销售、市场、生产等部门的数据情况预测下一个阶段的生产计划，利用DRP系统（配送需求计划）对顾客需求进行预测分析以规划确定配送中心的存货、生产、派送等能力的计划系统，实现成本、库存、产能等的良好控制。

　　正是因为开放的心态，中国决心一己先行，推动各国经济联动融通，共同建设开放型世界经济，把握新一轮科技革命和产业变革带来的机遇，科技前沿领域合作，共同打造新技术、新产业、新业态、新模式。而德力西通过开放和信任，最终地将跨国公司先进的管理经验进行了本土化改造，让两者的文化得以相互借鉴和补充，最终达到了“1+1>

　　2”的效果，为更多企业树立了成功典范。

　　实现了管理体制和企业文化的融合之后，德力西的发展就进入了飞速的成长期。德力西和施耐德一起，同心同德探索研发流程和方法体系，并且最大程度地保持了德力西自有的管理灵活、制度宽松、决策敏捷的民营企业特点，通过专业人才和合理体制，实现最高效率地吸收和消化国际顶尖技术及研发经验。

　　这11年来，德力西的进步是历史性的。立足于低压电气行业，德力西谋篇布局发力科研，一步步将以手工制造为主的生产模式升级到了以自动化机器为主的生产模式。并且，不断响应智能制造、数字化信息制造的战略，持续加快转型的步伐。目前，德力西电气整体自动化率达到70%，在国内电气行业智能制造行业处于绝对领先的竞争优势。

　　其实，德力西的发展和进步，就是对外开放和中外合作的成果。德力西和施耐德成功合资的背景，是中国与西方国家在产业规划和战略上的最佳合作。

　　目前，德力西电气芜湖工厂的工业机器人密度已达每千人80台，整体自动化率超50%以上，部分生产线%，领先于全球电气行业自动化生产水平。

　　有着30多年发展史的德力西集团，已经成长为百亿资产的低压电器龙头企业，但胡成中认为，是开放式创新，让德力西走上了现代化企业之路，而德力西与国际巨头施耐德电气优势互补的合作，成为最为关键性的“开放”之举，正是这个举动，令德力西集团焕发出新的生机与活力。

　　中国的民营企业未来还是需要通过走国际化之路，才能在更广阔的市场上大有所为。国际化不仅是德力西创新发展的新探索，也是加速民营企业与国际接轨的需要。在国内快速发展的同时，德力西更肩负着将中国低压电器产品销往世界各地的使命。

　　未来，德力西将秉持着开放与合作的国际视野，整合全球最优资源，更好地拓展海外业务。